Projet d’hôtel 4* approuvé par PIP dans le centre-ville de Porto pour 90 clés

• Emplacement : Le terrain est très proche du centre-ville de Porto, à seulement 10 minutes à pied des stations de métro « Faria Guimarães » et Marquês , offrant un accès rapide au centre historique en 2-3 stations de métro.

• Approbation : Le bâtiment a une PIP (demande d’information préalable) approuvée par la municipalité, indiquant que les plans de développement sont officiellement approuvés.

• Spécifications de l’hôtel : Le projet porte sur un hôtel 4 étoiles de 90 chambres, conçu pour offrir un hébergement moderne avec un accès facile au centre-ville de Porto et aux attractions touristiques.

• POSSIBILITÉ D’SHARE DEAL (avec la proposition d’accord de location de 1,1 million d’euros par an mentionnée ci-dessus) :

Proposer un share deal pour le développement de l’Hôtel Antero Quental avec un prix demandé de 6 000 000 € impliquerait de structurer un partenariat ou une opportunité d’investissement pour des investisseurs potentiels. Voici comment un tel accord pourrait être encadré :

1. Présentation de l’Share Deal :

• Le prix demandé de 6 000 000 € représente la valeur totale du projet ou l’investissement nécessaire pour financer le développement hôtelier.

• Un share deal impliquerait d’offrir aux investisseurs des participations dans le projet. En retour, les investisseurs fourniraient des capitaux pour la construction, la planification et d’autres coûts, potentiellement en échange d’une part proportionnelle des bénéfices futurs de l’hôtel et/ou d’une participation dans la valeur globale de l’actif.

2. Structure de l’action :

• Le pourcentage d’actions offertes aux investisseurs dépendrait du montant du capital qu’ils sont prêts à investir.

• Par exemple, si 6 000 000 € sont nécessaires pour le développement total, un investisseur contribuant à hauteur de 1 000 000 € pourrait recevoir une participation de 16,67 % dans le projet (en fonction de la structure et des conditions de l'opération).

La part de participation doit être claire en termes de :

• Propriété : Le degré de propriété de chaque investisseur en termes de propriété de l’hôtel et de ses bénéfices futurs.

• Distribution des bénéfices : Comment les bénéfices de l’hôtel (tarifs des chambres, événements, nourriture et boissons, etc.) seront partagés entre les investisseurs.

• Stratégie de sortie : Que se passe-t-il si un investisseur souhaite vendre sa part à l’avenir (par exemple, une option de rachat, la revente à d’autres investisseurs, etc.).

3. Répartition des investissements :

• Le prix demandé de 6 000 000 € pourrait couvrir différents aspects du projet, notamment :

  • Acquisition de terrains (s’ils ne sont pas déjà possédés).

  • Coûts de construction et de développement : Comme le projet a déjà reçu l’approbation du PIP, cela comprendra probablement les matériaux de construction, la main-d’œuvre, les frais d’architecture et de conception, l’aménagement intérieur, etc.

  • Frais de licence et frais juridiques : Coûts des approbations finales, des permis et des consultations juridiques.

  • Coûts de pré-ouverture : Marketing, image de marque et personnel requis avant l’ouverture.

4. Risque et rendement :

• Risque : Les projets de développement comportent toujours des risques (par exemple, des retards de construction, des coûts imprévus, des changements dans les conditions du marché, etc.). Les investisseurs devront évaluer ces risques avant de procéder.

• Rendement : Le rendement pour les investisseurs provient de la génération de revenus (réservations, ventes de nourriture et de boissons et événements). De plus, la valeur de la propriété pourrait s’apprécier à mesure que Porto continue de se développer en tant que destination touristique populaire, offrant un potentiel de gains en capital.

  • Bénéfices d’exploitation : L’hôtel 4 étoiles peut générer des revenus réguliers grâce aux réservations et aux services supplémentaires (spa, restaurant, etc.), avec des revenus qui augmentent au fur et à mesure de l’implantation de l’hôtel.

  • Appréciation du capital : Au fur et à mesure que l’hôtel acquiert la reconnaissance de la marque et commence à fonctionner avec succès, la valeur de la propriété peut augmenter, ce qui donne aux investisseurs le potentiel de gains en capital à long terme.

5. Avantages pour l’investisseur :

• Emplacement attrayant : L’emplacement est proche du centre historique de Porto, une destination touristique majeure, et bien relié au reste de la ville, ce qui fait de l’hôtel une option attrayante pour les touristes.

• Flux de revenus stables : Un hôtel 4 étoiles dans un emplacement privilégié peut générer des revenus stables grâce aux voyageurs d’affaires et de loisirs.

• Opportunités de sortie : Les investisseurs peuvent éventuellement vendre leurs actions dans l’hôtel, soit par le biais d’une cotation publique (si le projet est incorporé dans une entité plus grande), soit par le biais de négociations privées avec d’autres investisseurs ou des sociétés de gestion hôtelière.

6. Conditions possibles de l’accord :

• Participation au capital : Définissez le pourcentage de propriété de chaque investisseur en fonction de sa contribution. La structure des fonds propres peut être flexible, en fonction du nombre d’investisseurs et du capital qu’ils peuvent apporter.

• Participation aux bénéfices : Ententes sur la façon dont les bénéfices seront divisés. Il peut s’agir d’une base au prorata (basée sur le montant investi) ou d’incitations supplémentaires pour les premiers investisseurs.

• Gestion et contrôle opérationnel : Décidez si les investisseurs auront leur mot à dire dans les opérations quotidiennes de l’hôtel ou si une équipe de direction professionnelle de l’hôtel s’occupera de l’aspect opérationnel.

• Stratégie de sortie : Définissez la durée de la période d’investissement et le mécanisme de sortie (par exemple, vente de l’hôtel, refinancement ou introduction en bourse).

7. Diligence raisonnable et projections financières :

• Les investisseurs auront probablement besoin de projections financières pour l’hôtel, y compris les tarifs estimés des chambres, les niveaux d’occupation, les coûts d’exploitation et les revenus prévus. La faisabilité commerciale de l’hôtel sera évaluée, compte tenu de la demande touristique croissante à Porto.

• Une diligence raisonnable sur le statut juridique du terrain, le processus d’approbation du PIP et tout passif existant devrait également faire partie de l’offre.

Conclusion:

Une transaction d’actions de 6 000 000 € pour le projet Hotel Antero Quental représente une opportunité pour les investisseurs de faire partie d’un projet hôtelier potentiellement lucratif au cœur de Porto.  Le succès de l'accord dépendrait de la création de conditions claires pour la distribution des bénéfices, de la compréhension des risques financiers impliqués et de la capitalisation du marché touristique florissant de Porto. La structure globale pourrait impliquer différents types d’investisseurs, de ceux qui recherchent une participation active aux investisseurs passifs à la recherche de rendements à long terme.

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